-
Университет
-
Образование
-
Наука и инновации
-
Сотрудничество
-
Жизнь в ТПУ
Программа развития ресурсоэффективности Национального исследовательского Томского политехнического университета (ТПУ) на период 2013–2018 гг. (далее - Программа) является основополагающим документом, утверждаемым Ученым советом ТПУ, направленным на формирование системного подхода и культуры ресурсоэффективности в научной, образовательной и социальной сферах деятельности университета мирового уровня, ориентированного на кадровое обеспечение и разработку технологий для ресурсоэффективной экономики.
Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию».
Указ Президента Российской Федерации от 10 января 2000 г. № 24 «О Концепции национальной безопасности Российской Федерации».
Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.
Концепция развития исследовательской и инновационной деятельности в российских вузах.
Стратегия развития Томской области до 2020 года.
Программа развития ГОУ ВПО «Томский политехнический университет» на 2009–2018 гг.
Комплексная программа развития Национального исследовательского Томского политехнического университета на 2011 – 2015 годы.
Программа Национального исследовательского Томского политехнического университета по повышению эффективности бюджетных и внебюджетных расходов на период до 2013 г.
Целевая программа «Энергосбережение в ГОУ ВПО «Национальный исследовательский Томский политехнический университет» на период 2010–2018 гг.».
Инициатива «Ресурсоэффективная Европа», реализуемая в рамках стратегии «Европа 2020».
Программа дополняет и совершенствует ключевые положения Программы развития ТПУ как Национального исследовательского университета и Комплексной программы развития ТПУ в сфере ресурсоэффективности.
Важнейшим результатом реализации Программы станет развитие ТПУ как исследовательского университета ресурсоэффективных технологий, конкурентоспособного на глобальном уровне и потенциально способного закрепится в рейтинге ТОР-100 лучших университетов мира.
Изменение климата.
Старение населения и проблемы здравоохранения.
Продовольственная безопасность в глобальном масштабе.
Терроризм, угроза ядерной катастрофы.
Загрязнение окружающей среды.
Новый подход, основанный на понятии ресурсоэффективности в широком смысле этого слова, позволяет создать общие механизмы противостояния вышеперечисленным вызовам.
Значимость ресурсоэффективности является следствием принципа устойчивого и эффективного использования ресурсов, потребления и производства. Переход к ресурсоэффективной экономике зависит от решения принципиальной задачи по выработке подходов, позволяющих сократить использование ресурсов при производстве и потреблении и обеспечить их воспроизводство. Ресурсоэффективность становится наиболее важным фактором устойчивого экономического роста. Подтверждением этому выводу служит политика наиболее развитых стран, проводимая в данной области. Например, с 2010 года идея ресурсоэффективности становится приоритетной для стран Европейского Союза (ЕС). Стратегия «Европа 2020» определяет следующие основные факторы укрепления экономики стран ЕС:
Разумный рост: развитие экономики, основанное на знаниях и инновациях.
Устойчивый рост: создание экономики, основанной на целесообразном использовании ресурсов, экологии
и конкуренции.
Всеобъемлющий рост: способствование повышению уровня занятости населения, достижение социального
и территориального согласия.
Низкая эффективность использования ресурсов снижает конкурентоспособность российской промышленности
и негативно влияет на уровень жизни в нашей стране. Национальный масштаб этой проблемы обусловлен несовершенством технологических и управленческих процессов, износом материально-технической базы, отсутствием традиций ресурсосбережения, укоренившимися представлениями о «неисчерпаемости» ресурсов. Преодоление сложившегося отставания от стран ЕС, особенно за последние два десятилетия, и успешное инновационное развитие России в рамках шестого технологического уклада требуют кардинальной технологической модернизации отечественной экономики, обеспечиваемой, с одной стороны, подготовкой кадров с новыми компетенциями, а с другой – формированием в системе высшего образования центров инновационных идей и технологий. Такими центрами,
в первую очередь, должны стать ведущие российские университеты мирового уровня.
Ключевым шагом в преодолении отставания в области ресурсоэффективности должно стать формирование в рамках ТПУ системного подхода к проблематике эффективного использования ресурсов, призванного обеспечить продуцирование, концентрацию и распространение культуры, знаний и технологий ресурсосбережения. ТПУ предстоит достичь уровня подготовки профессиональной элиты и научных исследований в соответствии с мировыми стандартами и стать интеллектуальным центром высокотехнологичного сектора развития экономики страны, что соответствует заявленной
в миссии университета цели – повышению конкурентоспособности России.
Рациональное природопользование и глубокая переработка природных ресурсов.
Традиционная и атомная энергетика, альтернативные технологии производства энергии.
Нанотехнологии и пучково-плазменные технологии создания материалов с заданными свойствами.
Интеллектуальные информационно-телекоммуникационные системы мониторинга и управления.
Неразрушающий контроль и диагностика в производственной и социальной сферах.
Общим для всех ПНР является нацеленность на решение проблем в сфере ресурсоэффективности. В разработках ученых ТПУ ресурсоэффективная тематика играет ключевую роль. В университете действует сеть инновационных научно-образовательных центров и международных лабораторий, ориентированных на решение проблем повышения ресурсоэффективности. Университет сотрудничает с мировыми ведущими центрами в этой области.
Глобальная цель Программы развития ресурсоэффективности на период 2012–2018 гг. сформирована на основе прогноза экспертов о состоянии и запасах основных ресурсов, структурных изменениях производства, науки, образования и культуры в шестом технологическом укладе, темпах становления инновационной экономики России.
Глобальной целью Программы развития ресурсоэффективности на период 2013–2018 гг. является разработка и обеспечение комплексного ресурсоэффективного подхода в реализации стратегии развития Томского политехнического университета как национального исследовательского университета мирового уровня.
Анализ условий и факторов, оказывающих существенное влияние на высшее профессиональное образование, и общественная экспертиза проекта Программы позволили сформировать следующие основные направления деятельности на 2013–2018 гг.:
Обеспечение инновационного прорыва в области подготовки кадров для ресурсоэффективной экономики.
Развитие инфраструктуры научно-исследовательской деятельности, предоставляющей широкие возможности для разработки и коммерциализации ресурсоэффективных технологий по ПНР ТПУ.
Формирование культуры ресурсоэффективности у сотрудников и студентов ТПУ.
Позиционирование ТПУ в группе лидирующих университетов мира, в том числе в «зеленом» секторе глобальной системы высшего образования.
Создание в университете комфортной социокультурной среды и условий для развития личности.
Достижение поставленных целей зависит от реализации объединенных глобальной целью взаимоувязанных блоков задач и мероприятий, направленных на выполнение показателей результативности Программы, включающих в себя в том числе:
Доля ресурсоэффективных разработок среди всех фундаментальных и прикладных исследований, проводимых в университете - 90%.
Количество статей по теме ресурсоэффективности в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, РИНЦ) - 2000.
Число магистерских программ уровня «Двойной диплом» по ресурсоэффективной тематике – 3.
Сумма затрат на энергопотребление университета в 2018 году на 18% меньше, чем в 2012 году.
«Полигон апробации и внедрения ресурсоэффективных технологий» на базе одного из корпусов университета.
Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности энергоэффективного корпуса (полигона) – не менее 10%.
Программа развития ресурсоэффективности ТПУ на период 2013–2018 гг. построена на принципах системы сбалансированных показателей и состоит из семи блоков задач стратегического развития:
Образование.
Наука.
Развитие кадрового потенциала.
Совершенствование системы управления университетом.
Инфраструктура и кампус.
Позиционирование ТПУ.
Социальное развитие.
Достижение целей Программы задается ключевыми индикаторами каждого блока задач, которые в долгосрочной перспективе выступают в качестве отличительных характеристик и прообраза высшего учебного заведения мирового уровня, к которому стремится университет.
Следующий уровень декомпозиции Программы – тактические мероприятия, разработанные управлениями
и структурными подразделениями университета.
Мероприятия, в свою очередь, содержат ключевые проекты, направленные на решение задач, стоящих перед университетом в краткосрочной и среднесрочной перспективе и обусловленных внутренними и внешними вызовами. Показателями результативности служат индикаторы мероприятий блоков задач Программы.
Ключевые индикаторы развития университета к концу 2018 г., позволяющие ТПУ достичь лидерства в этой сфере приведены в табл. 1.
Ключевые индикаторы | 2018 |
Доля ресурсоэффективных разработок среди всех фундаментальных и прикладных исследований, проводимых в университете, % | 90 |
Количество статей по теме ресурсоэффективности в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования), шт. | 2000 |
Количество магистерских программ уровня «Двойной диплом» по ресурсоэффективной тематике, шт. | 3 |
Снижение энергопотребления университета, % от 2012 года | 18 |
Создание «Полигона апробации и внедрения ресурсоэффективных технологий» на базе корпуса университета | да |
Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности энергоэффективного корпуса (полигона). | 10% |
Наименование ключевого индикатора | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Доля ресурсоэффективных разработок среди всех фундаментальных и прикладных исследований, проводимых в университете, % | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 | 90 |
Количество статей по теме ресурсоэффективности в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования), шт. | 750 | 1000 | 1250 | 1500 | 1750 | 2000 |
Количество магистерских программ уровня «Двойной диплом» по ресурсоэффективности, шт. | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 |
Снижение энергопотребления университета, % от 2012 года | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | 18 |
Полигон внедрения и доработки ресурсоэффективных технологий, % от готовности | 10 | 20 | 40 | 60 | 80 | 100 |
Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности полигона внедрения и доработки ресурсоэффективных технологий | – | – | 2 | 3 | 5 | 10 |
Блоки | Ключевые индикаторы к 2018 г. |
Блок 1 «Образование» Мероприятие 1.1.Создание образовательной учебно-методической базы по ресурсоэффективности Мероприятие 1.2.Развитие материально-технической, учебно-методической и информационной базы учебного процесса по ресурсоэффективной тематике |
|
Блок 2 «Наука» Мероприятие 2.1.Разработка ресурсоэффективных технологий |
|
Блок 3 «Развитие кадрового потенциала» Мероприятие 3.1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации |
|
Блок 4 «Совершенствование системы управления университетом» Мероприятие 4.1.Оптимизация потребления ресурсов университета |
|
Блок 5 «Инфраструктура и кампус» Мероприятие 5.1.Повышение ресурсоэффективности инфраструктуры Мероприятие 5.2.Создание энергоэффективного корпуса |
|
Блок 6 «Позиционирование ТПУ» Мероприятие 6.1.Освещение «ресурсоэффективных» мероприятий университета Мероприятие 6.2.Закрепление вуза в ТОР-100 мировых рейтингов |
|
Блок 7 «Социальное развитие» Мероприятие 7.1.Ресурсоэффективность - как образ жизни |
|
Управление Программой осуществляет Координационный совет по управлению Программой. Председатель совета – ректор университета.
Ответственность за оперативное управление и анализ эффективности реализации Программы несет секретариат Программы. Руководитель секретариата – начальник Управления программ развития.
Распределение бюджетных и внебюджетных средств между блоками Программы осуществляется Координационным советом в соответствии с консолидированным бюджетом университета.
Ответственный за выполнение задач блока – проректор по образовательной деятельности (ОД) Боровиков Ю.С.
Мероприятие 1.1. Отв. – проректор по ОД Боровиков Ю.С.
Мероприятие 1.2. Отв. – зам. проректора по ОД Соловьев М.А.
Цели блока
Подготовка высококвалифицированных специалистов для разработки и реализации ресурсоэффективных технологий.
Создание образовательной среды мирового уровня и генерация профессиональной элиты в области ресурсоэффективных технологий путем расширения магистерской подготовки в партнерстве с ведущими университетами и промышленными предприятиями.
Развитие материально-технической, учебно-методической и информационной базы учебного процесса ТПУ по ресурсоэффективной тематике.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 1 «Образование» Мероприятие 1.1.Создание образовательной учебно-методической базы по ресурсоэффективности. Мероприятие 1.2.Развитие материально-технической, учебно-методической и информационной базы учебного процесса по ресурсоэффективной тематике. |
|
Мероприятие 1.1. Создание образовательной учебно-методической базы по ресурсоэффективности | |||||||
Индикатор | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |
УМКД по курсу «Ресурсоэффективность» | – | 1 | – | 1 | – | 1 | |
Реализуемые программы уровня «Двойной диплом» | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 | |
Учебники и учебные пособия по теме «Ресурсоэффективность», по всем ПНР университета | – | 2 | – | 2 | – | 2 | |
Публичные лекции по теме «Ресурсоэффективность» | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | |
Конкурс на лучшую разработку вопросов ресурсоэффективности в дисциплине | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Региональная олимпиада студентов и школьников | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Мероприятие 1.2.Развитие материально-технической и информационной базы учебного процесса по ресурсоэффективной тематике | |||||||
Учебная лаборатория удаленного доступа, интегрированная в систему энергообеспечения объектов университета | – | 1 | – | – | – | – |
Ответственный за выполнение задач блока – проректор по НРиИ Дьяченко А.Н.
Мероприятие 2.1. Отв. – проректор по НРиИ Дьяченко А.Н.
Цели блока
Создание современной инфраструктуры научной и инновационной деятельности в области ресурсоэффективности.
Генерация профессиональной элиты в области ресурсоэффективных технологий путем подготовки кадров высокой и высшей квалификации в партнерстве с ведущими университетами и промышленными предприятиями.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 2 «Наука» Мероприятие 2.1.Разработка ресурсоэффективных технологий |
|
Мероприятие 2.1. Разработка ресурсоэффективных технологий | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Индикатор | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Ресурсоэффективные технологии, оборудование, методики | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 |
Внедрение ресурсоэффективных разработок, ед. | 5 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 |
Коммерциализация ресурсоэффективных разработок, ед. | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Школа молодых ученых и студентов по ресурсоэффективности | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Статьи по ресурсоэффективности в журналах (в статье должны упоминаться термины ресурсоэффективность и ресурсосбережение), ед. | 750 | 1000 | 1250 | 1500 | 1750 | 2000 |
Раздел, посвященный ресурсоэффективности в электронном журнале «Вестник науки Сибири» | + | + | + | + | + | + |
Ответственный за выполнение задач блока – начальник УРП Прощаева Н.В.
Мероприятие 3.1. Отв. – начальник УРП Прощаева Н.В.
Цель блока
Создание эффективной системы формирования кадрового потенциала ТПУ, способного обеспечить становление университета как национального исследовательского университета ресурсоэффективных технологий.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 3 «Развитие кадрового потенциала» Мероприятие 3.1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации НПР ТПУ |
|
Индикаторы реализации мероприятий блока 3
Мероприятие 3.1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Индикатор | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Количество сотрудников ТПУ, повысивших квалификацию по программам «ресурсоэффективность и ресурсосбережение», чел. | 20 | 40 | 60 | 80 | 100 | 120 |
Средний возраст НПР | 46 | 45 | 44 | 43 | 42 | 41 |
Количество талантливых выпускников трудоустроенных в вузе, чел/год | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 | 80 |
Количество сотрудников внешних организаций, повысивших квалификацию или прошедших профессиональную переподготовку по программам ресурсоэффективности и ресурсосбережения в ТПУ | 150 | 200 | 400 | 600 | 800 | 1000 |
Ответственный за выполнение задач блока – зам. начальника УПР Замятин С.В.
Мероприятие 4.1. Отв. – зам. начальника УПР Замятин С.В.
Цели блока
Повышение эффективности организационной структуры университета, управления и финансовых процессов.
Разработка методологии эффективного распределения ресурсов для достижения стратегических целей университета.
Совершенствование системы мотивации и вознаграждения результативности для повышения эффективности работы сотрудников университета.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 4 «Совершенствование системы управления университетом» Мероприятие 4.1.Оптимизация потребления ресурсов университета |
|
Индикаторы реализации мероприятий блока 4
Мероприятие 4.1. Оптимизация потребления ресурсов университета | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Показатель | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Отношение з/платы НПР к заработной плате других категорий служащих университета | 45/55 | 48/52 | 50/50 | 52/48 | 55/45 | 60/40 |
Отношение з/платы 10% самых высокооплачиваемых работников к 10% самых низкооплачиваемых работников, % | 760 | 730 | 690 | 640 | 580 | 500 |
Количество мероприятий по оптимизации численности и штатного состава структурных подразделений университета | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Рейтинг подразделений университета | А | А | К | А | А | К |
Рейтинг НПР университета | Р | А | А | К | А | А |
Организация и проведение конкурса на звание «Ресурсоэффективное подразделение года» | – | + | + | + | + | + |
Система материального стимулирования ресурсоэффективной деятельности подразделений и сотрудников университета | Р | А | А | К | А | А |
Социологические опросы студентов, аспирантов и сотрудников ТПУ, а также жителей г. Томска по теме ресурсоэффективности | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Система оперативного реагирования на результаты соцопросов (% от готовности) | 50 | 100 | – | – | – | – |
Р - разработка; А - апробация; К - корректировка |
Ответственный за выполнение задач блока – проректор по АХиСР Ведяшкин М.В.
Мероприятие 5.1. Отв. – проректор по АХиСР Ведяшкин М.В.
Мероприятие 5.2. Отв. – главный инженер Варламов В.А.
Цель блока
Создание комфортной и ресурсоэффективной среды для работы и отдыха сотрудников и студентов университета.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 5 «Инфраструктура и кампус» Мероприятие 5.1.Повышение ресурсоэффективности инфраструктуры Мероприятие 5.2.Создание энергоэффективного корпуса |
|
Мероприятие 5.1. Повышение ресурсоэффективности инфраструктуры | ||||||
Показатель | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Снижение энергопотребления университета (% в год от 2012 г.) | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 | 18 |
Создание мини-ТЭЦ университета (% от готовности) | 50 | 100 | – | – | – | – |
Внедрение автоматизированных тепловых пунктов на объектах университета (% от общего числа) | 30 | 50 | 100 | – | – | – |
Размещение на территории кампуса специализированных урн и контейнеров для сбора ртутьсодержащих ламп, батареек, и других видов отходов, содержащих токсичные вещества (% от готовности) | 25 | 50 | 75 | 100 | – | – |
Размещение на территории кампуса контейнеров для раздельного сбора мусора (% от готовности) | 25 | 50 | 75 | 100 | – | – |
Санация зданий, ед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Мероприятие 5.2. Создание энергоэффективного корпуса | ||||||
Установка окон с энергосберегающим напылением, разработанным учеными ТПУ (% от общего числа) | 10 | 20 | 30 | 40 | 50 | 60 |
Система климатического контроля здания | – | – | 1 | – | – | – |
Система управления освещением (свет по необходимости) (% от готовности) | 30 | 50 | 100 | – | – | – |
Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности энергоэффективного корпуса | – | – | 2 | 3 | 5 | 10 |
Установка теплонасоса (энергия земли для обогрева здания) (% от готовности) | 50 | 100 | – | – | – | – |
Ответственный за выполнение задач блока – и.о. начальника УКомП Кирьянова Л.Г.
Мероприятие 6.1. Отв. – и.о. начальника УКомП Кирьянова Л.Г.
Мероприятие 6.2. Отв. – директор ЦМИР УПР Чубик М.П.
Цель блока
Формирование имиджа и продвижение ТПУ как университета мирового уровня.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 6 «Позиционирование ТПУ» Мероприятие 6.1.Освещение «ресурсоэффективных» мероприятий университета Мероприятие 6.2.Закрепление вуза в ТОР-100 мировых рейтингов |
|
Мероприятие 6.1. Освещение «ресурсоэффективных» мероприятий | ||||||
Показатель | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Сайт по ресурсоэффективности ТПУ (наполнение) | + | + | + | + | + | + |
Количество публикаций в СМИ с упоминанием «ТПУ – ресурсоэффективность» | 50 | 60 | 80 | 100 | 120 | 140 |
Создание музея ресурсоэффективности и организация выставочной экспозиции | + | + | + | + | + | + |
Количество конкурсов в социальных сетях | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
Создание видеофильмов | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Создание агитационных буклетов для детей на тему ресурсоэффективности | 1 | – | 1 | – | 1 | – |
Создание сувенирной продукции на тему ресурсоэффективности, количество типов | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Подготовка и проведение массовых акций и мероприятий | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Создание научно-популярной программы на ТВ «Термины ресурсоэффективности» | – | – | – | + | + | + |
Творческий конкурс на создание малой архитектурной формы, посвященной ресурсоэффективности | – | + | – | – | – | – |
Создание виртуального банка идей (в рамках сайта ресурсоэффективности) | – | + | + | + | + | + |
Подготовка и проведение конкурса среди представителей СМИ | – | + | + | + | + | + |
Оптимизация издательской деятельности в рамках ресурсоэффективных решений (% от готовности) | 10 | 50 | 100 | – | – | – |
Мероприятие 6.2. Позиционирование вуза в TOP–100 мировых рейтингов | ||||||
Позиционирование ТПУ в международных рейтингах университетов | 1-500 | 1-500 | 1-400 | 1-300 | 1-200 | 1-100 |
Ответственный за выполнение задач блока – проректор по АХиСР Ведяшкин М.В.
Мероприятие 7.1. Отв. – зам. проректора по АХиСР Сон Д.В.
Цель блока
Формирование культуры ресурсоэффективности в среде сотрудников и студентов университета.
Блок | Проекты |
---|---|
Блок 7 «Социальное развитие» Мероприятие 7.1.Ресурсоэффективность - как образ жизни |
|
Мероприятие 7.1. Ресурсоэффективность - как образ жизни | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
Показатель | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 |
Студенческие соцопросы сотрудников ТПУ и жителей г. Томска по теме ресурсоэффективности | 1 | 2 | 2 | 2 | 3 | 3 |
Студенческий конкурс на лучший лозунг/девиз на тему ресурсоэффективности | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Студенческий конкурс на лучший видеоролик по теме ресурсоэффективности | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Студенческий конкурс на лучшее эссе, посвященное ресурсоэффективности | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Студенческий фотоконкурс на тему ресурсоэффективности | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Подготовка и проведение конкурса на звание «Ресурсоэффективное общежитие года» | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Организация и проведение «Зеленых дней» ТПУ | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
Вовлеченность студентов и сотрудников в реализацию мероприятий Программы развития ресурсоэффективности (%) | 25 | 30 | 35 | 40 | 45 | 50 |
Реализация Программы осуществляется в период с 2013 по 2018 гг. в один этап.
Финансирование Программы осуществляется в соответствии с прогнозом бюджета на 2013–2018 гг. Корректировка бюджета Программы осуществляется в соответствии с корректировкой консолидированного бюджета университета.
Блоки | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | Итого |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Блок 1. Образование | 3 370 | 1 370 | 2 770 | 1 770 | 1 770 | 3 570 | 14 620 |
Блок 2. Наука | 25 000 | 31 500 | 38 000 | 44 500 | 51 000 | 57 500 | 247 500 |
Блок 3. Кадры | 11 500 | 13 900 | 16 300 | 12 400 | 15 100 | 17 800 | 87 000 |
Блок 4. Управление и финансово-экономическая деятельность | 495 | 540 | 585 | 630 | 675 | 720 | 3 645 |
Блок 5. Инфраструктура и кампус | 155050 | 19050 | 22450 | 7420 | 7765 | 8125 | 219 860 |
Блок 6. Позиционирование ТПУ | 1 360 | 1 630 | 2 020 | 2 354 | 2 803 | 3 336 | 13 503 |
Блок 7. Социальное развитие | 6348 | 7746 | 9215 | 11082 | 13304 | 15971 | 63 666 |
Бюджет программы | 203 123 | 75 736 | 91 340 | 80 156 | 92 417 | 107 022 | 649 794 |
*– финансирование Программы может быть изменено в соответствии с бюджетом университета.
Предварительная оценка ожидаемой социально-экономической эффективности Программы базируется на системе основных целевых индикаторов и показателей деятельности ТПУ. Указанная система позволяет оценить ход и результативность решения поставленных задач.
Реализация Программы окажет значительное влияние на социально-экономическое развитие России.
Ресурсоэффективные технологии, полезные свойства которых дают значимый мультипликативный эффект и проявляются в течение длительного времени, отличаются инновационным характером. Их включение в цепочки производства ведет к увеличению темпов экономического роста, повышения качества жизни. Поэтому Программа развития ресурсоэффективности ТПУ, носит долгосрочный характер вследствие возникающего синергетического эффекта.
Качество и спектр предоставляемых образовательных услуг.
Уровень научной и инновационной деятельности.
Финансовую устойчивость университета.
Уровень международного сотрудничества.
Удовлетворенность сотрудников и студентов ТПУ условиями производственной деятельности и социальной сферы и, тем самым, упрочить свои позиции в числе лидеров отечественного инженерного образования и войти в группу университетов мирового уровня.
Выполнение программы сопряжено с рисками в финансовой, образовательной, научной и организационно-управленческой деятельности.
В финансовой деятельности существуют риски выполнения Программы, обусловленные изменением порядка финансирования ТПУ и направлений расходования средств, а также возможного категорирования вузов и связанным с этим изменением объемов финансирования.
В образовательной деятельности существует риск не достижения показателей результативности выполнения Программы, обусловленный демографической ситуацией в стране и существенным изменением стоимости обучения.
В научной деятельности риски определяются несформированным рынком коммерциализации научно-технических разработок, отсутствием государственной системы долгосрочных инвестиций в НИОКР, отсутствием нормативно-правовой базы, стимулирующей НИОКР. Существуют риски, связанные с непредсказуемым поведением частных инвесторов при выполнении совместных проектов.
Риском организационно-управленческой деятельности является возможное снижение эффективности достижения показателей результативности при внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации.
К рискам выполнения Программы следует также отнести нарушение обязательств поставщиками (низкое качество, дефекты в оборудовании и технологиях, нарушение сроков поставки и монтажа оборудования).
Минимизация указанных рисков обеспечивается за счет скоординированного выполнения комплекса мероприятий, взаимоувязанных по срокам, ресурсам и результатам.
* * *
Программа развития ресурсоэффективности Национального исследовательского Томского политехнического университета на период 2013–2018 гг. – основополагающий документ, утвержденный Ученым советом университета, направленный на формирование системного подхода и культуры ресурсоэффективности в научной, образовательной и социальной сферах деятельности университета мирового уровня, ориентированного на кадровое обеспечение и разработку технологий для ресурсоэффективной экономики. Программа развития ресурсоэффективности дополняет и совершенствует ключевые положения Программы развития ТПУ как Национального исследовательского университета и Комплексной программы развития ТПУ в сфере ресурсоэффективности.
The Plan for Resource-Efficiency Expansion of the National Research Tomsk Polytechnic University for the years of 2013-2018, is a ruling document approved by the University Academic Board targeted towards the formation of the systems approach and the resource-efficient culture in research, academic, and social fields of activity performed by the world-class university aimed at staffing and technology development of resource-efficient economy. The Plan for Resource-Efficiency Expansion complements and improves the core clauses of the TPU Plan for Expansion of the National Research University and the TPU Complex Development Plan in the resource-efficient field.
УДК 378.662(571.16)
ББК Ч484(2)72
Авторский знак на программу Р784
Авторский коллектив
Программа утверждена решением Ученого совета ТПУ от 26 октября 2012 г.
© ФБГОУ ВПО НИ ТПУ, 2012