• Университет
  • Образование
  • Наука и инновации
  • Сотрудничество
  • Жизнь в ТПУ
I. Введение

Программа развития ресурсоэффективности Национального исследовательского Томского политехнического университета (ТПУ) на период 2013–2018 гг. (далее - Программа) является основополагающим документом, утверждаемым Ученым советом ТПУ, направленным на формирование системного подхода и культуры ресурсоэффективности в научной, образовательной и социальной сферах деятельности университета мирового уровня, ориентированного на кадровое обеспечение и разработку технологий для ресурсоэффективной экономики.

Программа базируется на следующих нормативных актах и документах:
  • Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440 «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию».

  • Указ Президента Российской Федерации от 10 января 2000 г. № 24 «О Концепции национальной безопасности Российской Федерации».

  • Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.

  • Концепция развития исследовательской и инновационной деятельности в российских вузах.

  • Стратегия развития Томской области до 2020 года.

  • Программа развития ГОУ ВПО «Томский политехнический университет» на 2009–2018 гг.

  • Комплексная программа развития Национального исследовательского Томского политехнического университета на 2011 – 2015 годы.

  • Программа Национального исследовательского Томского политехнического университета по повышению эффективности бюджетных и внебюджетных расходов на период до 2013 г.

  • Целевая программа «Энергосбережение в ГОУ ВПО «Национальный исследовательский Томский политехнический университет» на период 2010–2018 гг.».

  • Инициатива «Ресурсоэффективная Европа», реализуемая в рамках стратегии «Европа 2020».

Программа дополняет и совершенствует ключевые положения Программы развития ТПУ как Национального исследовательского университета и Комплексной программы развития ТПУ в сфере ресурсоэффективности.

Важнейшим результатом реализации Программы станет развитие ТПУ как исследовательского университета ресурсоэффективных технологий, конкурентоспособного на глобальном уровне и потенциально способного закрепится в рейтинге ТОР-100 лучших университетов мира. 

II. Концепция развития университета на период 2013–2018 гг.
Глобальными вызовами, стоящими перед мировым сообществом в настоящее время, являются:
  • Изменение климата.

  • Старение населения и проблемы здравоохранения.

  • Продовольственная безопасность в глобальном масштабе.

  • Терроризм, угроза ядерной катастрофы.

  • Загрязнение окружающей среды.

Новый подход, основанный на понятии ресурсоэффективности в широком смысле этого слова, позволяет создать общие механизмы противостояния вышеперечисленным вызовам.

Значимость ресурсоэффективности является следствием принципа устойчивого и эффективного использования ресурсов, потребления и производства. Переход к ресурсоэффективной экономике зависит от решения принципиальной задачи по выработке подходов, позволяющих сократить использование ресурсов при производстве и потреблении и обеспечить их воспроизводство. Ресурсоэффективность становится наиболее важным фактором устойчивого экономического роста. Подтверждением этому выводу служит политика наиболее развитых стран, проводимая в данной области. Например, с 2010 года идея ресурсоэффективности становится приоритетной для стран Европейского Союза (ЕС). Стратегия «Европа 2020» определяет следующие основные факторы укрепления экономики стран ЕС:

  • Разумный рост: развитие экономики, основанное на знаниях и инновациях.

  • Устойчивый рост: создание экономики, основанной на целесообразном использовании ресурсов, экологии и конкуренции.

  • Всеобъемлющий рост: способствование повышению уровня занятости населения, достижение социального и территориального согласия.

Низкая эффективность использования ресурсов снижает конкурентоспособность российской промышленности и негативно влияет на уровень жизни в нашей стране. Национальный масштаб этой проблемы обусловлен несовершенством технологических и управленческих процессов, износом материально-технической базы, отсутствием традиций ресурсосбережения, укоренившимися представлениями о «неисчерпаемости» ресурсов. Преодоление сложившегося отставания от стран ЕС, особенно за последние два десятилетия, и успешное инновационное развитие России в рамках шестого технологического уклада требуют кардинальной технологической модернизации отечественной экономики, обеспечиваемой, с одной стороны, подготовкой кадров с новыми компетенциями, а с другой – формированием в системе высшего образования центров инновационных идей и технологий. Такими центрами, в первую очередь, должны стать ведущие российские университеты мирового уровня.

Ключевым шагом в преодолении отставания в области ресурсоэффективности должно стать формирование в рамках ТПУ системного подхода к проблематике эффективного использования ресурсов, призванного обеспечить продуцирование, концентрацию и распространение культуры, знаний и технологий ресурсосбережения. ТПУ предстоит достичь уровня подготовки профессиональной элиты и научных исследований в соответствии с мировыми стандартами и стать интеллектуальным центром высокотехнологичного сектора развития экономики страны, что соответствует заявленной в миссии университета цели - повышению конкурентоспособности России. 

III. Приоритетные направления развития университета
Согласно Программе развития ТПУ как национального исследовательского университета в вузе сформированы следующие приоритетные направления развития (ПНР):
  • Рациональное природопользование и глубокая переработка природных ресурсов.

  • Традиционная и атомная энергетика, альтернативные технологии производства энергии.

  • Нанотехнологии и пучково-плазменные технологии создания материалов с заданными свойствами.

  • Интеллектуальные информационно-телекоммуникационные системы мониторинга и управления.

  • Неразрушающий контроль и диагностика в производственной и социальной сферах.

Общим для всех ПНР является нацеленность на решение проблем в сфере ресурсоэффективности. В разработках ученых ТПУ ресурсоэффективная тематика играет ключевую роль. В университете действует сеть инновационных научно-образовательных центров и международных лабораторий, ориентированных на решение проблем повышения ресурсоэффективности. Университет сотрудничает с мировыми ведущими центрами в этой области.

IV. Цель и задачи Программы

Глобальная цель Программы развития ресурсоэффективности на период 2012 – 2018 гг. сформирована на основе прогноза экспертов о состоянии и запасах основных ресурсов, структурных изменениях производства, науки, образования и культуры в шестом технологическом укладе, темпах становления инновационной экономики России.

Глобальной целью Программы развития ресурсоэффективности на период 2013–2018 гг. является разработка и обеспечение комплексного ресурсоэффективного подхода в реализации стратегии развития Томского политехнического университета как национального исследовательского университета мирового уровня.

Задачи Программы: 

Анализ условий и факторов, оказывающих существенное влияние на высшее профессиональное образование, и общественная экспертиза проекта Программы позволили сформировать следующие основные направления деятельности на 2013–2018 гг.:

  • Обеспечение инновационного прорыва в области подготовки кадров для ресурсоэффективной экономики;

  • Развитие инфраструктуры научно-исследовательской деятельности, предоставляющей широкие возможности для разработки и коммерциализации ресурсоэффективных технологий по ПНР ТПУ;

  • Формирование культуры ресурсоэффективности у сотрудников и студентов ТПУ;

  • Позиционирование ТПУ в группе лидирующих университетов мира, в том числе в «зеленом» секторе глобальной системы высшего образования;

  • Создание в университете комфортной социокультурной среды и условий для развития личности.

Достижение поставленных целей зависит от реализации объединенных глобальной целью взаимоувязанных блоков задач и мероприятий, направленных на выполнение показателей результативности Программы, включающих в себя в том числе:

  • Доля ресурсоэффективных разработок среди всех фундаментальных и прикладных исследований, проводимых в университете - 90%;

  • Количество статей по теме ресурсоэффективности в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, РИНЦ) - 2000;

  • Число магистерских программ уровня «Двойной диплом» по ресурсоэффективной тематике – 3;

  • Сумма затрат на энергопотребление университета в 2018 году на 18%  меньше, чем в 2012 году;

  • «Полигон апробации и внедрения ресурсоэффективных технологий» на базе одного из корпусов университета;

  • Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности энергоэффективного корпуса (полигона) – не менее 10%.

V. Структура Программы

Программа развития ресурсоэффективности ТПУ на период 2013–2018 гг. построена на принципах системы сбалансированных показателей и состоит из семи блоков задач стратегического развития:

  • Образование.

  • Наука.

  • Развитие кадрового потенциала.

  • Совершенствование системы управления университетом.

  • Инфраструктура и кампус.

  • Позиционирование ТПУ.

  • Социальное развитие.

Достижение целей Программы задается ключевыми индикаторами каждого блока задач, которые в долгосрочной перспективе выступают в качестве отличительных характеристик и прообраза высшего учебного заведения мирового уровня, к которому стремится университет.

Следующий уровень декомпозиции Программы – тактические мероприятия, разработанные управлениями и структурными подразделениями университета.

Мероприятия, в свою очередь, содержат ключевые проекты, направленные на решение задач, стоящих перед университетом в краткосрочной и среднесрочной перспективе и обусловленных внутренними и внешними вызовами. Показателями результативности служат индикаторы мероприятий блоков задач Программы.

Ключевые индикаторы развития университета к концу 2018 г., позволяющие ТПУ достичь лидерства в этой сфере приведены в табл. 1.

Таблица 1. Ключевые индикаторы Программы

Ключевые индикаторы

2018

Доля ресурсоэффективных разработок среди всех фундаментальных и прикладных исследований, проводимых в университете, %

90

Количество статей по теме ресурсоэффективности в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования), шт.

2000

Количество магистерских программ уровня «Двойной диплом» по ресурсоэффективной тематике, шт.

3

Снижение энергопотребления университета, % от 2012 года

18

Создание «Полигона апробации и внедрения ресурсоэффективных технологий» на базе корпуса университета

да

Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности энергоэффективного корпуса (полигона).

10%

 

 Таблица 2. План достижения заявленных ключевых индикаторов развития университета 2013–2018 гг.
Наименование ключевого индикатора201320142015201620172018
Доля ресурсоэффективных разработок среди всех фундаментальных и прикладных исследований, проводимых в университете, %405060708090
Количество статей по теме ресурсоэффективности в научной периодике, индексируемой иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, Российский индекс цитирования), шт.75010001250150017502000
Количество магистерских программ уровня «Двойной диплом» по ресурсоэффективности, шт.112223
Снижение энергопотребления университета, % от 2012 года369121518
Полигон внедрения и доработки ресурсоэффективных технологий, % от готовности1020406080100
Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности полигона внедрения и доработки ре-сурсоэффективных технологий23510

 

Таблица 3. Ключевые индикаторы развития университета к 2018 г. по основным направлениям деятельности ТПУ
БлокиКлючевые индикаторы к 2018 г.

Блок 1 «Образование» 

Мероприятие 1.1.Создание образовательной учебно-методической базы по ресурсоэффективности   

Мероприятие 1.2.Развитие материально-технической, учебно-методической и информационной базы учебного процесса по ресурсоэффективной тематике

  • Создано современное образовательное пространство, включающее методическое, программное и техническое обеспечение высокого уровня
  •  Разработаны курсы ресурсоэффективности, в том числе 6 дисциплин «Ресурсоэффективность отрасли» включены в ООП по всем кластерам направлений и специальностей ТПУ
  •  Действует учебная лаборатория удаленного доступа, интегрированная в систему энергообеспечения объектов университета

Блок 2 «Наука»    

Мероприятие 2.1.Разработка ресурсоэффективных технологий 

  • Удвоены доходы от научной деятельности по сравнению со значением доходов в 2011 г.
  • Внедрены и коммерциализированы 10 масштабных университетских ресурсоэффективных научно-исследовательских проектов
  • Учрежден и проводится ежегодный открытый региональный конкурс на соискание гранта по теме «Ресурсоэффективность»

Блок 3 «Развитие кадрового потенциала»    

Мероприятие 3.1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации 

  • Доля повысивших квалификацию или прошедших профессиональную переподготовку по программам ресурсоэффективности и ресурсосбережения составляет не менее 15 % от общего количества НПР
  •  1000 сотрудников внешних организаций повысили квалификацию или прошли профессиональную переподготовку по программам ресурсоэффективности и ресурсосбережения в ТПУ

Блок 4 «Совершенствование системы управления университетом» 

Мероприятие 4.1.Оптимизация потребления ресурсов университета

  • Создана система оперативного реагирования на результаты социологических исследований по эффективности использования материальных, трудовых, энергетических и информационных ресурсов ТПУ
  • Создана система материального стимулирования деятельности в рамках ресурсоэффективной проблематики подразделений и сотрудников университета
  •  Учрежден и проводится ежегодный конкурс на звание «Ресурсоэффективное подразделение года»

Блок 5 «Инфраструктура и кампус» 

Мероприятие 5.1.Повышение ресурсоэффективности инфраструктуры  

Мероприятие 5.2.Создание энергоэффективного корпуса 

  • Расходы на обслуживание составляют не более 3,8 % от стоимости зданий и сооружений университета
  • Запущена в эксплуатацию мини-ТЭЦ университета
  • Во всех корпусах университета установлены энергосберегающие окна
  • Альтернативные источники энергии обеспечивают не менее 10 % от общего потребления энергоэффективного корпуса

Блок 6 «Позиционирование ТПУ» 

Мероприятие 6.1.Освещение «ресурсоэффективных» мероприятий университета 

Мероприятие 6.2.Закрепление вуза в ТОР-100 мировых рейтингов

  • Действует специализированный сайт, посвященный теме ресурсоэффективности внутри портала ТПУ
  • Организован музей ресурсоэффективности
  • ТПУ входит в TOP–100 мировых рейтингов университетов

Блок 7 «Социальное развитие»  

Мероприятие 7.1.Ресурсоэффективность - как образ жизни

  • Не менее 50% студентов и сотрудников университета вовлечены в реализацию мероприятий в рамках Программы
  • Учреждены и проводятся традиционные ежегодные «Зеленые дни» ТПУ


Управление Программой осуществляет Координационный совет по управлению Программой. Председатель совета – ректор университета.

Ответственность за оперативное управление и анализ эффективности реализации Программы несет секретариат Программы. Руководитель секретариата – начальник Управления программ развития.

Распределение бюджетных и внебюджетных средств между блоками Программы осуществляется Координационным советом в соответствии с консолидированным бюджетом университета. 

VI. Блоки мероприятий
Блок 1. «Образование»

Ответственный за выполнение задач блока – проректор по образовательной деятельности (ОД) Боровиков Ю.С.

Мероприятие 1.1. Отв. – проректор по ОД Боровиков Ю.С.

Мероприятие 1.2. Отв. – зам. проректора по ОД Соловьев М.А. 

Цели блока

  • Подготовка высококвалифицированных специалистов для разработки и реализации ресурсоэффективных технологий.

  • Создание образовательной среды мирового уровня и генерация профессиональной элиты в области ресурсоэффективных технологий путем расширения магистерской подготовки в партнерстве с ведущими университетами и промышленными предприятиями.

  • Развитие материально-технической, учебно-методической и информационной базы учебного процесса ТПУ по ресурсоэффективной тематике.

 

Блок

Проекты

Блок 1 «Образование» 

Мероприятие 1.1.Создание образовательной учебно-методической базы по ресурсоэффективности.   

Мероприятие 1.2.Развитие материально-технической, учебно-методической и информационной базы учебного процесса по ресурсоэффективной тематике.  

  • Разработка и реализация Dual и/или DD магистерских программ по теме ресурсоэффективности

  • Разработка и реализация курсов ресурсоэффективности для всех студентов ТПУ

  • Организация открытых лекций ведущих специалистов и экспертов в области ресурсоэффективности

  • Разработка и реализация образовательных программ по ресурсоэффективности, реализуемых в рамках системы дополнительного образования

  • Создание учебной лаборатории удаленного доступа, интегрированной в систему энергообеспечения объектов университета и связанной с единым диспетчерским центром (совместно с блоком 5)

  • Проведение ежегодного конкурса на лучшую разработку проблем ресурсоэффективности в ООП

  • Проведение ежегодной региональной олимпиады для студентов и школьников

 

Индикаторы реализации мероприятий блока 1

Мероприятие 1.1. Создание образовательной учебно-методической базы по ресурсоэффективности

Индикатор

2013

2014

2015

2016

2017

2018

УМКД по курсу «Ресурсоэффективность»

1

1

1

Реализуемые программы уровня «Двойной диплом»

1

1

2

2

2

3

Учебники и учебные пособия по теме «Ресурсоэффективность», по всем ПНР университета

2

2

2

Публичные лекции по теме «Ресурсоэффективность»

6

8

10

12

14

16

Конкурс на лучшую разработку вопросов ресурсоэффективности в дисциплине

1

1

1

1

1

1

Региональная олимпиада студентов и школьников

1

1

1

1

1

1

Мероприятие 1.2.Развитие материально-технической и информационной базы учебного процесса по ресурсоэффективной тематике

Учебная лаборатория удаленного доступа, интегрированная в систему энергообеспечения объектов университета

1

 

Блок 2. «Наука»

Ответственный за выполнение задач блока – проректор по НРиИ Дьяченко А.Н.

Мероприятие 2.1. Отв. – проректор по НРиИ Дьяченко А.Н.

Цели блока

  • Создание современной инфраструктуры научной и инновационной деятельности в области ресурсоэффективности.

  • Генерация профессиональной элиты в области ресурсоэффективных технологий путем подготовки кадров высокой и высшей квалификации в партнерстве с ведущими университетами и промышленными предприятиями.

 

Блок

Проекты

Блок 2 «Наука» 

Мероприятие 2.1.Разработка ресурсоэффективных технологий 

  • Создание, внедрение и коммерциализация разработанных ресурсоэффективного оборудования и технологий

  • Организация школы молодых ученых и студентов по ресурсоэффективности

  • Организация раздела, посвященного ресурсоэффективности, в электронном журнале «Вестник науки Сибири»


Индикаторы реализации мероприятий блока 2

Мероприятие 2.1. Разработка ресурсоэффективных технологий

Индикатор

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Ресурсоэффективные технологии, оборудование, методики

8

10

12

14

16

18

Внедрение ресурсоэффективных разработок, ед.

5

6

8

10

12

14

Коммерциализация ресурсоэффективных разработок, ед.

4

5

6

7

8

9

Школа молодых ученых и студентов по ресурсоэффективности

1

1

1

1

1

1

Статьи по ресурсоэффективности в журналах (в статье должны упоминаться термины ресурсоэффективность и ресурсосбережение), ед.

750

1000

1250

1500

1750

2000

Раздел, посвященный ресурсоэффективности в электронном журнале «Вестник науки Сибири»

+

+

+

+

+

+

 

Блок 3. «Развитие кадрового потенциала»

Ответственный за выполнение задач блока – начальник УРП Прощаева Н.В.

Мероприятие 3.1. Отв. – начальник УРП Прощаева Н.В.

Цель блока

  • Создание эффективной системы формирования кадрового потенциала ТПУ, способного обеспечить становление университета как национального исследовательского университета ресурсоэффективных технологий.

 

Блок

Проекты

Блок 3 «Развитие кадрового потенциала» 

Мероприятие 3.1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации НПР ТПУ

  • Организация системы повышения квалификации по направлениям ресурсоэффективности и ресурсосбережения

  • Разработка, реализация и совершенствование механизма закрепления талантливых выпускников и привлечения талантливой молодежи в ТПУ


Индикаторы реализации мероприятий блока 3

Мероприятие 3.1. Профессиональная переподготовка и повышение квалификации

Индикатор

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Количество сотрудников ТПУ, повысивших квалификацию по программам «ресурсоэффективность и ресурсосбережение», чел.

20

40

60

80

100

120

Средний возраст НПР

46

45

44

43

42

41

Количество талантливых выпускников трудоустроенных в вузе, чел/год

30

40

50

60

70

80

Количество сотрудников внешних организаций, повысивших квалификацию или прошедших профессиональную переподготовку по программам ресурсоэффективности и ресурсосбережения в ТПУ

150

200

400

600

800

1000

 

Блок 4. «Совершенствование системы управления университетом»

Ответственный за выполнение задач блока – зам. начальника УПР Замятин С.В.

Мероприятие 4.1. Отв. – зам. начальника УПР Замятин С.В.

Цели блока

  • Повышение эффективности организационной структуры университета, управления и финансовых процессов.

  • Разработка методологии эффективного распределения ресурсов для достижения стратегических целей университета.

  • Совершенствование системы мотивации и вознаграждения результативности для повышения эффективности работы сотрудников университета.

Блок

Проекты

Блок 4 «Совершенствование системы управления университетом» 

Мероприятие 4.1.Оптимизация потребления ресурсов университета

  • Организация и проведение ежегодного конкурса среди подразделений ТПУ на звание «Ресурсоэффективное подразделение года»

  • Создание системы материального стимулирования ресурсоэффективной деятельности подразделений и сотрудников университета

  • Оптимизация организационной структуры и структуры управления университетом

  • Разработка системы оперативного реагирования на результаты социологических исследований по эффективности использования материальных, трудовых, энергетических и информационных ресурсов ТПУ

 

Индикаторы реализации мероприятий блока 4

Мероприятие 4.1. Оптимизация потребления ресурсов университета

Показатель

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Отношение з/платы НПР к заработной плате других категорий служащих университета

45/55

48/52

50/50

52/48

55/45

60/40

Отношение з/платы 10% самых высокооплачиваемых работников к 10% самых низкооплачиваемых работников, %

760

730

690

640

580

500

Количество мероприятий по оптимизации численности и штатного состава структурных подразделений университета

1

1

1

1

1

1

Рейтинг подразделений университета

А

А

К

А

А

К

 Рейтинг НПР университета

Р

А

А

К

А

А

Организация и проведение конкурса на звание «Ресурсоэффективное подразделение года»

+

+

+

+

+

Система материального стимулирования ресурсоэффективной деятельности подразделений и сотрудников университета

Р

А

А

К

А

А

Социологические опросы студентов, аспирантов и сотрудников ТПУ, а также жителей г. Томска по теме ресурсоэффективности

1

1

1

1

1

1

Система оперативного реагирования на результаты соцопросов (% от готовности)

50

100

Р - разработка; А - апробация; К - корректировка

 

Блок 5. «Инфраструктура и кампус»

Ответственный за выполнение задач блока – проректор по АХиСР Ведяшкин М.В.

Мероприятие 5.1. Отв. – проректор по АХиСР Ведяшкин М.В.

Мероприятие 5.2. Отв. – главный инженер Варламов В.А.

Цель блока

  • Создание комфортной и ресурсоэффективной среды для работы и отдыха сотрудников и студентов университета.

Блок

Проекты

Блок 5 «Инфраструктура и кампус» 

Мероприятие 5.1.Повышение ресурсоэффективности инфраструктуры 

Мероприятие 5.2.Создание энергоэффективного корпуса

  • «Собственный источник энергоснабжения» с системой «Дежурного отопления»

  • Внедрение автоматизированных тепловых пунктов на объектах университета

  • Создание единого диспетчерского пульта учета, контроля и управления режимами энергопотребления (совместно с блоком 1)

  • Санация зданий университета (утепление фасадов, замена инженерных коммуникаций)

  • Создание «Полигона апробации и внедрения ресурсоэффективных технологий» на базе одного из корпусов университета

  • «Энергосберегающие окна»

  • Внедрение энергосберегающих источников освещения, включая комплекс «Дежурное освещение»

 

Индикаторы реализации мероприятий блока 5

Мероприятие 5.1. Повышение ресурсоэффективности инфраструктуры

Показатель

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Снижение энергопотребления университета (% в год от 2012 г.)

3

6

9

12

15

18

Создание мини-ТЭЦ университета (% от готовности)

50

100

Внедрение автоматизированных тепловых пунктов на объектах университета (% от общего числа)

30

50

100

Размещение на территории кампуса специализированных урн и контейнеров для сбора ртутьсодержащих ламп, батареек, и других видов отходов, содержащих токсичные вещества (% от готовности)

25

50

75

100

Размещение на территории кампуса контейнеров для раздельного сбора мусора (% от готовности)

25

50

75

100

Санация зданий, ед.

1

2

3

4

5

6

Мероприятие 5.2. Создание энергоэффективного корпуса

Установка окон с энергосберегающим напылением, разработанным учеными ТПУ (% от общего числа)

10

20

30

40

50

60

Система климатического контроля здания

1

Система управления освещением (свет по необходимости) (% от готовности)

30

50

100

Доля альтернативных источников энергии в общей энергопотребности энергоэффективного корпуса

2

3

5

10

Установка теплонасоса (энергия земли для обогрева здания) (% от готовности)

50

100

 

Блок 6. «Позиционирование ТПУ»

Ответственный за выполнение задач блока – и.о. начальника УКомП Кирьянова Л.Г.

Мероприятие 6.1. Отв. – и.о. начальника УКомП Кирьянова Л.Г.

Мероприятие 6.2. Отв. – директор ЦМИР УПР Чубик М.П. 

Цель блока

  • Формирование имиджа и продвижение ТПУ как университета мирового уровня.

Блок

Проекты

Блок 6 «Позиционирование ТПУ»  

Мероприятие 6.1.Освещение «ресурсоэффективных» мероприятий университета      

Мероприятие 6.2.Закрепление вуза в ТОР-100 мировых рейтингов

  • Создание и постоянная актуализация специализированного сайта, посвященного теме ресурсоэффективности внутри портала ТПУ

  • Разработка информационно-рекламных материалов на тему ресурсоэффективности, включая совместный проект с информационным агентством РИА-новости

  • Подготовка и проведение ежегодных конкурсов, включая конкурс среди представителей СМИ на тему ресурсоэффективности и конкурсы в социальных сетях по вопросам ресурсоэффективности

  • Создание научно-популярной программы с трансляцией на ТВ «Термины ресурсоэффективности»

  • Организация музея ресурсоэффективности, включая экспозицию «Новейшие разработки ученых ТПУ в области ресурсоэффективности»

  • Позиционирование университета в международных рейтингах университетов


Индикаторы реализации мероприятий блока 6
Мероприятие 6.1. Освещение «ресурсоэффективных» мероприятий

Показатель

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Сайт по ресурсоэффективности ТПУ (наполнение)

+

+

+

+

+

+

Количество публикаций в СМИ с упоминанием «ТПУ – ресурсоэффективность»

50

60

80

100

120

140

Создание музея ресурсоэффективности и организация выставочной экспозиции

+

+

+

+

+

+

Количество конкурсов в социальных сетях

2

2

2

2

2

2

Создание видеофильмов

5

5

5

5

5

5

Создание агитационных буклетов для детей на тему ресурсоэффективности

1

1

1

Создание сувенирной продукции на тему ресурсоэффективности, количество типов

1

2

3

4

5

6

Подготовка и проведение массовых акций и мероприятий

1

1

1

1

1

1

Создание научно-популярной программы на ТВ «Термины ресурсоэффективности»

+

+

+

Творческий конкурс на создание малой архитектурной формы, посвященной ресурсоэффективности

+

Создание виртуального банка идей (в рамках сайта ресурсоэффективности)

+

+

+

+

+

Подготовка и проведение конкурса среди представителей СМИ

+

+

+

+

+

Оптимизация издательской деятельности в рамках ресурсоэффективных решений (% от готовности)

10

50

100

Мероприятие 6.2. Позиционирование вуза в TOP–100 мировых рейтингов

Позиционирование ТПУ в международных рейтингах университетов

1-500

1-500

1-400

1-300

1-200

1-100

 

Блок 7. «Социальное развитие»

Ответственный за выполнение задач блока – проректор по АХиСР Ведяшкин М.В.

Мероприятие 7.1. Отв. – зам. проректора по АХиСР Сон Д.В.

Цель блока

  • Формирование культуры ресурсоэффективности в среде сотрудников и студентов университета.

Блок

Проекты

Блок 7 «Социальное развитие» 

Мероприятие 7.1.Ресурсоэффективность - как образ жизни 

  • Формирование культуры ресурсоэффективности среди сотрудников и студентов университета

  • Организация и проведение регулярных студенческих конкурсов на лучший девиз, видеоролик, фотографию, эссе и т.д. на тему ресурсоэффективности

 

Индикаторы реализации мероприятий блока 7

Мероприятие 7.1. Ресурсоэффективность - как образ жизни

Показатель

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Студенческие соцопросы сотрудников ТПУ и жителей г. Томска по теме ресурсоэффективности

1

2

2

2

3

3

Студенческий конкурс на лучший лозунг/девиз на тему ресурсоэффективности

1

1

1

1

1

1

Студенческий конкурс на лучший видеоролик по теме ресурсоэффективности

1

1

1

1

1

1

Студенческий конкурс на лучшее эссе, посвященное ресурсоэффективности

1

1

1

1

1

1

Студенческий фотоконкурс на тему ресурсоэффективности

1

1

1

1

1

1

Подготовка и проведение конкурса на звание «Ресурсоэффективное общежитие года»

1

1

1

1

1

1

Организация и проведение «Зеленых дней» ТПУ

1

1

1

1

1

1

Вовлеченность студентов и сотрудников в реализацию мероприятий Программы развития ресурсоэффективности (%)

25

30

35

40

45

50

 

VII. Этапы реализации программы

Реализация Программы осуществляется в период с 2013 по 2018 гг. в один этап. 

VIII. Финансирование Программы развития ресурсоэффективности на период 2013 – 2018 гг.

Финансирование Программы осуществляется в соответствии с прогнозом бюджета на 2013–2018 гг. Корректировка бюджета Программы осуществляется в соответствии с корректировкой консолидированного бюджета университета.

Финансирование Программы на 2013–2018 гг. (тыс. руб.)*
Блоки201320142015201620172018Итого
Блок 1. Образование3 3701 3702 7701 7701 7703 57014 620
Блок 2. Наука25 00031 50038 00044 50051 00057 500247 500
Блок 3. Кадры11 50013 90016 30012 40015 10017 80087 000
Блок 4. Управление и финансово-экономическая деятельность4955405856306757203 645
Блок 5. Инфраструктура и кампус1550501905022450742077658125219 860
Блок 6. Позиционирование ТПУ1 3601 6302 0202 3542 8033 33613 503
Блок 7. Социальное развитие63487746921511082133041597163 666
Бюджет программы203 12375 73691 34080 15692 417107 022649 794

*– финансирование Программы может быть изменено в соответствии с бюджетом университета.


IX. Ожидаемые результаты

Предварительная оценка ожидаемой социально-экономической эффективности Программы базируется на системе основных целевых индикаторов и показателей деятельности ТПУ. Указанная система позволяет оценить ход и результативность решения поставленных задач.

Реализация Программы окажет значительное влияние на социально-экономическое развитие России.

Ресурсоэффективные технологии, полезные свойства которых дают значимый мультипликативный эффект и проявляются в течение длительного времени, отличаются инновационным характером. Их включение в цепочки производства ведет к увеличению темпов экономического роста, повышения качества жизни. Поэтому Программа развития ресурсоэффективности ТПУ, носит долгосрочный характер вследствие возникающего синергетического эффекта.

Реализация Программы позволит университету значительно повысить:
  • Качество и спектр предоставляемых образовательных услуг.

  • Уровень научной и инновационной деятельности.

  • Финансовую устойчивость университета.

  • Уровень международного сотрудничества.

  • Удовлетворенность сотрудников и студентов ТПУ условиями производственной деятельности и социальной сферы и, тем самым, упрочить свои позиции в числе лидеров отечественного инженерного образования и войти в группу университетов мирового уровня.

X. Риски выполнения Программы

Выполнение программы сопряжено с рисками в финансовой, образовательной, научной и организационно-управленческой деятельности.

В финансовой деятельности существуют риски выполнения Программы, обусловленные изменением порядка финансирования ТПУ и направлений расходования средств, а также возможного категорирования вузов и связанным с этим изменением объемов финансирования.

В образовательной деятельности существует риск не достижения показателей результативности выполнения Программы, обусловленный демографической ситуацией в стране и существенным изменением стоимости обучения.

В научной деятельности риски определяются несформированным рынком коммерциализации научно-технических разработок, отсутствием государственной системы долгосрочных инвестиций в НИОКР, отсутствием нормативно-правовой базы, стимулирующей НИОКР. Существуют риски, связанные с непредсказуемым поведением частных инвесторов при выполнении совместных проектов.

Риском организационно-управленческой деятельности является возможное снижение эффективности достижения показателей результативности при внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации.

К рискам выполнения Программы следует также отнести нарушение обязательств поставщиками (низкое качество, дефекты в оборудовании и технологиях, нарушение сроков поставки и монтажа оборудования).

Минимизация указанных рисков обеспечивается за счет скоординированного выполнения комплекса мероприятий, взаимоувязанных по срокам, ресурсам и результатам.

 * * *

Программа развития ресурсоэффективности Национального исследовательского Томского политехнического университета на период 2013–2018 гг.  – основополагающий документ, утвержденный  Ученым советом университета, направленный на формирование системного подхода и культуры ресурсоэффективности в научной, образовательной и социальной сферах деятельности университета мирового уровня, ориентированного на кадровое обеспечение и разработку технологий для ресурсоэффективной экономики. Программа развития ресурсоэффективности дополняет и совершенствует ключевые положения Программы развития ТПУ как Национального исследовательского университета и Комплексной программы развития ТПУ в сфере ресурсоэффективности.

The Plan for Resource-Efficiency Expansion of the National Research Tomsk Polytechnic University for the years of 2013-2018, is a ruling document approved by the University Academic Board targeted towards the formation of the systems approach and the resource-efficient culture in research, academic, and social fields of activity performed by the world-class university aimed at staffing and technology development of resource-efficient economy. The Plan for Resource-Efficiency Expansion complements and improves the core clauses of the TPU Plan for Expansion of the National Research University and the TPU Complex Development Plan in the resource-efficient field.

УДК 378.662(571.16)

ББК Ч484(2)72

Авторский знак на программу Р784

Авторский коллектив

  • Чубик П.С. (руководитель)
  • Могильницкий С.Б.
  • Чубик М.П.
  • Замятин С.В.
  • Лидер А.М.
  • Ведяшкин М.В.
  • Власов В.А.
  • Губин В.Е.
  • Петровская Т.С.
  • Чучалин А.И.
  • Язиков Е.Г.

Программа утверждена решением Ученого совета ТПУ от 26 октября 2012 г.
© ФБГОУ ВПО НИ ТПУ, 2012

Оцените была ли информация на этой странице полезной?